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山西焦化生产经营实现首季开门红

2021-11-17 来源:莆田农业机械网

山西焦化生产经营实现首季开门红

山西焦化生产经营实现首季开门红2012-05-10   生产安全高效稳定——今年第一季度,面临部分生产装置停车检修和检修的困难,山西焦化五个生产厂基本实现了满负荷生产。焦化厂在在满足其他单位煤气供应的基础上,优化生产工艺,最大限度延长结焦时间,首季生产焦炭73.6万吨,完成集团公司考核指标的103.29%。生产甲醇3.16万吨,加工煤焦油7.62万吨,加工粗苯2.55万吨。化肥厂在停车5个月后,做到了一次性开车成功、短期内达到满负荷。在产量同比大幅增加的基础上,各生产厂加大内部挖潜、节能减排力度,使山西焦化各主要能耗指标和产品成本稳步下降。

经济效益大幅增长——第一季度,面对春节期间地采煤供应紧张的不利局面,煤炭公司多措并举,继续加大在集团公司的原料煤采购力度;供应公司加大与重点供户的协调联系,基本确保了原料焦油、粗苯供应,为生产系统稳产高产奠定了坚实基础。销售公司借助集团公司营销平台,加大与重点客户的合作;积极开展产品网上竞拍,竞拍产品从最初的焦炭1种产品增加到13种产品,实现了产品售价和经济效益的最大化;抢抓化工产品市场紧俏的有利机遇,随行就市,进行提价销售;煤炭物流贸易板块有条不紊地开展,进出口业务进展顺利。首季山西焦化实现销售收入21.65亿元,完成计划的123.71%,经济效益同比大幅增长,各子分公司均超额完成收入和利润指标,圆满完成集团公司下达的三保一促各项经济指标。

管理创新有序有力——今年第一季度,山西焦化着眼长远,加大管理流程再造的工作力度,先后建立和撤并了部分机构,对相关部门的工作职责进行了重新划分;下放科级干部任免权,调动了二级单位的工作主动性,强化了二级单位的自主经营意识。对编织袋厂和炭黑厂实行了承包经营,并公开选拔厂长;认真开展干部作风整顿、劳动用工整顿和机关工作人员作风整顿,极力推行手指口述工作法,开展珍惜生命、珍爱健康,我的安全我做主大讨论活动;坚持持续改进,修订绩效考核方案,激发和调动干部职工工作积极性;加强与证监会、证券交易所和会计事务所的沟通,为山西焦化股份公司去星摘帽做好了铺垫。

企业发展稳步推进——在集团公司大力支持下,在做好生产经营的基础上,山西焦化极力推进十二五规划项目落地生根。先后完成了60万吨烯烃项目进行调研论证和预可研报告,积极与有关部门沟通,协调商定了1500万吨煤焦化循环经济一体项目的公辅设施、环境容量等事宜;完成了200万吨洗煤厂扩建项目预研报告和论证;积极委托有关单位编制了20万吨/年甲醇改扩建工程技术方案和可研报告编制,编制了5#、6#焦炉干熄焦项目进度网络计划,预计4月份资金到位后即可正式开工。